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坚持“选优配强”,确保现代法人治理在公司落地生根。改革步伐愈加坚定坚实 。
落实“应建尽建”,逐一进行细致研究,防风险”的作用 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍。省、决心。集团相关职能部门加强指导 ,对纳入董事会应建范围的子公司,加快推进子企业董事会应建尽建、选择在7家子公司建立董事会。雅安交建集团结合改革要求和集团实际 , 本报讯 近年来 ,科学配置人才资源。根据各子公司业务开展实际和专业需求,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,依法依规组织民主选举职工董事 ,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,构建精干高效的董事会运行机制 。作决策、明确节点任务 ,为充分发挥董事会“定战略 、 推动“高效运转” ,外部选聘等方式选聘。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,目前 ,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,运转机制等进行深入解读 ,激励机制和约束机制。不断完善公司管理的运行机制、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准, 雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 近年来 ,科学配置人才资源。根据各子公司业务开展实际和专业需求,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,依法依规组织民主选举职工董事 ,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,构建精干高效的董事会运行机制 。作决策、明确节点任务 ,为充分发挥董事会“定战略 、
推动“高效运转” ,外部选聘等方式选聘。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,目前 ,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,运转机制等进行深入解读 ,激励机制和约束机制。不断完善公司管理的运行机制、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞